奖金分配政策通过控制子公司核心人员控制子公司核心人员控制子公司横店集团管理模式(二):激励约束利润时间激励利润分成约束集团总纲(弱)文化约束(强)经营者与员工激励曲线奖金横店集团子公司薪酬结构特点:低工资,高奖金当前,相关因素变化使我们思考横店集团的愿景是否需要发生变化?社区目标与企业目标鱼与熊掌不可兼得,当前的愿景为社区的愿景,横店集团的愿景是什么?国际化的横店集团不同与国际化的横店集团:企业分布跨出横店,员工非横店地区与共创、共有、共富、共享关系,进而与现有愿景的关系?客观环境变化引起横店集团战略模式的调整市场经济发展初期市场经济相对成熟绝对市场机会相对市场机会占有相关资源拥有核心竞争能力如何做大如何做强机会导向资源能力导向市场机会成功关键因素业务选择战略定位如何占有资源培育核心竞争能力战略重点环境变化、国际化战略构想的提出促使我们必须思考横店当前的模式能否适应未来发展?横店文化的适用性普遍性还是特殊性?中国文化更多融入西方的东西中国企业制度大势向欧美靠拢人们的思想观念、评判问题的标准以及行为准则向欧美靠拢现有管理模式突出问题庞大的集团内部各企业如同散兵游勇,各自为阵,未形成合力,在市场竞争日趋激烈、竞争对手日趋强大的情况下不利于集团整体发展集团公司未建立子公司治理机制,通过控核心人员控制子公司,集团公司对子公司的真正控制力较弱,子公司的发展对核心人员的依赖性过大激烈的市场竞争要求企业从以抓机会为重转向炼内功为重,企业管理必须从粗放转向精细,目前的模式集团无法促使子公司在管理方面实现大的提升集团对子公司管理重结果轻过程,目标导向性弱,经营绩效评价不准确经营者激励机制存在问题利润时间经营者激励曲线奖金经营者激励问题企业发展取决于核心人员的能力不能客观评价经营者业绩,激励的公平性存在疑问经营者报酬会背离市场价值非企业价值实现最大化的最优选择缺乏企业经营者进入与退出的合理机制
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