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海尔集团内部控制研究报告

上传者:蓝天 |  格式:docx  |  页数:24 |  大小:67KB

文档介绍
,海尔的口标是创小国的世界名牌,为民族争光。这个目标把海尔的发展与海尔员工个人的价值追求完美地结合在--起,每一位海尔员工将在实现海尔tit界名牌大冃标的过程中,充分实现个人的价值与追求。创新是金业文化的灵魂,金业文化是一种力量,亦可以称它为企业文化力,它具有凝聚力、向心力、导向力、激励力、约束力、纽带力的功能。所有成功的企业都有非常灿烂的企业文化,企业文化就是企业粘神,就是企业灵魂,企业灵魂永远不衰则企业生命力永远旺盛。青岛海尔经过17年市场的磨练,随着海尔的发展壮大,在实践中逐渐形成了一个统一企业员工思想、意志、行为,符合本企业特点,广大员工认同的海尔企业文化。形成了“敬业报国,追求卓越”的海尔价值观和海尔精神;锤炼出“迅速反应,马上行动”的海尔作风;形成了“公平竞争,人尽其才,积极向上”的文化氛围;树立了“工作创最佳,创新无止境,服务重信誉,真诚到永远”的海尔形象。2.1.6.诚信和道德价值观创业近30年来,海尔始终在做的一件事就是打造世界品牌。M场经济本质上是信用经济。诚信是品牌的生命,是企业安身立命的根本。开放的海尔生态圈,离不开诚信的社会生态圈。特别是在互联网吋代,诚信建设不仅对打造品牌更为重要,而且呈现出全新特点,主要表现在以下儿个方而。首先,诚信的本质由企业对用户的单向承诺转变为用户全流程的最佳体验。从社会学角度来看,品牌是企业用户资源的总和,本质上是企业对用户的承诺。用户之所以选购某个企业的产品或服务,很人程度上是因为信任这个品牌。但互联网时代,诚信的本质发生了变化,由企业对用户的单向承诺转变为用户全流程的最佳体验。企业与用户之间信息永远是不对称的,在传统吋代信息不对称的主导权在企业手里。在互联网时代,信息不对称的主导权转到了用户手里,用户可以通过鼠标了解所有产品的信息,但企业不知道川户心里在想什么。就像管理大师徳秤克所说的,“互联网消除了距离,这是它戢大

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