不同岗位的职责,分析应聘人员具备的能力和素质,这个过程要形成岗位说明书和所具备的条件,有效的招到人才。其次,把握岗位匹配度,员工和岗位匹配度的高低将影响到这个岗位的吸引力,也会影响工作效率。再次,建立适合企业的招聘体系,避免盲目选择人才。对已经录用的员工,进行科学合理的评估,全面评估员工工作的实际能力和潜力等。(三)制定科学合理的薪酬制度企业应进一步完善绩效管理体系,制定科学合理的薪酬管理制度。首先,企业优化企业组织结构和工作流程,在体制上保证人尽其才。其次,开展职务分析和职务评价工作,制定科学合理的内部薪酬体系,保证职权利的有机统一。保证机会均等、效益优先和任人唯贤。企业要摆脱因人设岗,因人计酬的陈旧方法。首先,确定公司需要哪些人才。在进行人员招聘,如果在工作过程中发现还需要某些岗位,我们在考虑其他部门是否可以兼任,如果不可行,我们再组织招聘。如果这些工作不太重要,我们就可以将那些“特殊人群”安置在这些岗位,这样做的好处就是可以降低公司成本,同时也不会形成部门多余。再次,积极开展薪酬市场调查,掌握市场薪酬水平,保证薪酬的外部竞争力。(四)强化绩效管理企业应依据企业战略目标和市场环境因素,不断优化内部绩效管理工作,避免企业出现大量的吃大锅饭、做老好人、有事无人担当的现象。卓越的绩效管理体系能够识别人才、培养人才、使用人才和留住人才,保证能者上、庸者下。市场经济,说到底,就是价值交换。民营企业应等值购进优质人才,同时还应保证优质人才能够充分发挥更大的价值。(五)建立与完善企业社会保障制度首先,完善企业劳动制度,?2007年,国家颁布《劳动合同法》,劳动法规定,企业必须无条件的为劳动者缴纳社会保险等,?而且如果企业想单方面接触劳动合同,就要向劳动者支付赔偿金,这是国家给劳动者提供的法律保护。因此,有的员工认为企业不能随意辞退员工,工作积极性下降,给企业带来了很大的影响,也在一定
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