价值观要体现企业的宗旨、管理战略和发展方向,是否反映员工的心态、被员工认可接纳等。惠普公司认为,人是整个组织中最宝贵的资源和财富,因此他们最大限度地尊重人、重视人的价值,建立起以人为主体的人本价值观和管理理念。其次要提炼定格,强化员工的认同。企业文化通过组织、群体、个体的行为和语言表现出来,但企业文化需要管理者来设计并创建。一个完善的企业文化需要经过一定的时间过程,在这一过程中,需要不断地进行分析、归纳、进一步提炼定格。企业核心价值观和文化模式一旦确立,就应把基本认可的方案通过一定的强化灌输方式使其深入人心。比如充分利用宣传手段,营造文化环境;或树立典型人物感召企业成员,规范他们的行为;组织员工进行培训,通过培训强化企业精神和企业文化的价值准则。再次是巩固落实、丰富发展和广泛传播。企业文化不是一蹴而就的,不可能靠搞一两次活动就见效,它是经过奋斗、挫折、经验、教训的积淀,在不断实践、不断检验、不断修正的情况下才日益清晰的Р[12]。企业文化的变革要有一定的制度基础,要让经过提炼定格的文化模式有必要的制度保障,建立奖优罚劣的规章制度。成功的企业不仅需要认识目前的环境状态,而且还要了解其发展方向,并能够有意识地加以调整,选择合适的企业文化,以适应挑战。当内外条件发生变化时,企业文化也应相应不断地进行调整、更新、丰富、发展。塑造出宽松的人文环境,要用制度管理人、监督人,要鼓励企业员工创新和主动承担责任,改变“不得有过”的管理思想为“不得无功”的进取理念。Р4全文总结Р留住企业核心员工毕竟是封闭的、静态的,会因为人才本身的历史阶段性而导致人才沉淀,致使企业用人的低效率[13]。实际上,只有“激活”核心员工才是最重要的。“激活”核心员工,是雇主针对现有核心员工的一种主动行为,离不开对核心员工的吸引、保护、使用、评价、培育、留住、激励、约束等人力资源管理体系化职能,并让其合理流动;也只有
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