企业总是希望招收熟练的员工,不愿变为其他企业的员工培训基地。Р这些成本主要体现在:Р1.员工招聘成本Р主要包括:招聘准备工作,筛选简历,面试成本,录用准备成本,办理录用手续等。Р2.培训成本Р主要包括: 岗前培训准备,培训资料,培训管理成本等。Р3.新员工适应工作岗位期间所付出的成本Р员工到一个新的工作岗位上,要有一个适应期,而在此期间,企业仍需支付工资,这无疑增大了企业成本。Р按保守估计,一个工作半年即辞职的员工给企业带来的直接经济损失在3000元以上。Р(二)人员流失使团队士气涣散Р员工离职会引起的其他员工多米诺骨牌式离职,因为员工离职之前会有一个考虑和斟酌的过程,在此期间,员工不可避免地要找同事进行商量,从而影响到其他员工的心理。据有关机构估算,一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法,照此计算的话,如果企业员工离职率为10% ,则有10%×3 = 30%的企业员工正在找工作;如果员工离职率为20% ,则有20% ×3 = 60%的企业员工正在找工作。[14]企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态,没有安心工作,那么给企业造成的损失成本将是巨大且无形的。Р(三)影响企业正常的生产经营活动Р管理人员的离职,带给企业的是经营理念的中断、团队不稳甚至是管理层的瘫痪。销售人员的离职,带给企业的是商业机密的外泄和市场份额的流失。技术人员的流失其实就是企业核心技术的流失和在研发项目的中断或夭折。同时,员工流失到同行或竞争对手方面,对企业的危害更是致命性的。核心技术和商业机密尽失,市场被对手所侵占,企业因此在和对手的竞争中失去优势。Р(四)影响工作的连续性Р企业的各项工作都是一个相互关联的整体中的一部分,因而当大量的员工流出企业时,企业的各项工作的衔接性必然受到极大的影响。同时,同一工作由于人员的更替,新任员工对工作必然要有一段适应的过程,从而也会影响到同一工作的连续性。
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