来讲,这种连锁反应是再可怕不过的。Р另外一位核心员工的离开,可能导致其下属跟随其一起离开。曾经有一位某著名大公司的核心员工跳槽去其他公司,他们那一批一共走了6个人,全都是那个企业的技术骨干。从此这个企业历经了4年全力打造的技术队伍就这么土崩瓦解了,这个企业也彻底失去了在相关产品技术方面的发展能力。Р5.间接影响企业社会形象Р企业流失员工除少部分因为个人原因离开,大多数都是因为对企业有这样或那样的不满才离开企业,这样的员工离开后,会在某些场合流露出对企业的种种意见,给企业带来负面的宣传,从而使企业形象受到一定程度的损害,致使企业的社会认可度下降,造成企业整体形象在客户和社会上受到损害。同时,员工流失会给社会公众感觉企业经营不善或者企业留不住人才,致使企业的社会认可度下降,失去了对其他人才的吸引力,最终使企业整体形象在社会上受到损害,进而影响到企业后续人才引进工作。Р三、应对企业员工流失的主要措施Р 在知识经济条件下,员工已经成为现代企业最重要的战略性资源。留住企业发展所需的优秀员工,预防和减少不必要的人才流失是企业改善经营管理水平、提高核心竞争力、实现可持续发展基本保证。针对企业员工流失现状及其存在问题,本文提出以下预防企业员工流失的主要措施:Р1.制订公平、公正、公开的薪酬制度和绩效考核机制Р薪酬是一个企业有效的激励手段,有效的薪酬系统,可以降低成本,提高效率,增强企业招聘时的吸引力。企业首先要提供对外具有竞争力,对内具有公平性的薪酬水平,特别在对待核心员工上,企业要舍得付高薪,拉开岗位间的等级来吸引核心员工;其次要奖惩分明、重奖重罚以此对员工产生有效的激励;再次要实行股票期权制,人才持股计划,团队报酬方案等企业与人才的生命共同体的薪酬制度,将个人与企业的利益捆绑在同一架马车上;最后要推行个性化福利方案。按照年龄、性别、身体状况、婚姻状况、兴趣等因素制定因人而异的福利待遇。
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