套完善的薪酬体系是留住人才的根本,企业应该建立一套有效地激励机制,随着劳动生产力的提高而提高,这有待于企业设计和实施能有效激励人才的薪资报酬制度。根据赫茨伯格的双因素理论,薪酬既有保健因素,又具有激励功能,能够满足人才尊重、自我实现等较高层次的需求、薪酬的设计应该体现在公平性、竞争性、经济性、激励性、合法性原则上。薪酬体系设计是否合理,是否有激励性,就成为能否留住、吸引人才的关键。薪酬是引导人才流向、吸引人才、留住人才的最有效杠杆,所以必须建立科学的薪酬体制。Р四、结论Р中小企业是国民经济重要发展力量之一,而人才优势是企业发展最为关键的因素,当前中小企业间的竞争已由技术和管理水平的竞争变为人才的竞争,人才流失问题也可以归纳为如何保留公司至关重要的人才的问题,该问题的解决涉及企业经营管理活动的各个方面,我们只有从企业整体出发、综合运用人力资源管理的各项职能,才能处理好企业人才流失问题。中小企业也可从用人理念、制度规范化管理和企业文化的熏陶等多方面采取措施,尽可能减少人才流失,保证中小企业的健康发展。不同的企业应根据自己的情况,采取不同的方式,探寻有效的改进措施及方法,使企业拥有一支稳定的、素质高的、竞争力强的人才队伍,这样才能在竞争日益加剧的环境中立于不败之地。Р参考文献Р1、吴哲坤浅探我国中小企业现状中国管理信息化1673-0194(2010)07-0096-02Р2、张朝.浅析我国中小企业人才流失问题[J].统计与管理,2011年第03期Р3、徐海蓉,我国中小企业人才流失问题之浅析[J].科学之友,2009年7月(20)Р4、陈修文. 民营企业人才流失问题探讨[J]. 山东理工大学学报, 2005,(3). Р5、高坤最佳雇主如何留住核心员工[J].人力资源 2006 (06) Р6、陈超.民营企业人才严重流失的原因及对策分析[J].经济界,2003,(2):24-27
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