浅谈中小企业人才流失的原因及对策论文

族企业特有的双重标准、薪酬分配不公,企业不是以贡献大小或业绩高低为依据。这种不公平,必然会对核心员工的心理照成伤害,使他们感到自己的能力未被认可。最后离开企业另觅他境。Р1.4 忽视人才的培训与职业发展Р企业在不同的发展过程中,员工的需要是各不相同的。因此,企业应根据员工的不同需要,设计能够满足员工心理需要的激励方案。而事实上,企业较多的采用奖金等物质激励手段,却忽视了培训、晋级、人文关怀等手段的应用。目前很多中小企业在人才培训与开发上存在不同程度的短视现象,这些企业没有相应的人才教育、培训机制,认为培训是为他人做嫁衣,对自己掏钱为员工培训往往不大情愿,而一旦员工的流动离职比较大时,更强化了这种想法。员工的离职同时带走了企业其付出的培训投资,甚至成就了企业的竞争对手。Р中小企业大多处在原始积累的过程中,往往忽视员工的个人利益和事业发展,对人才要求得多,给予得少。中小企业由于资金有限,为节省开支,培训预算是最容易被削减的。这种现象的存在,使的企业所有者对员工的培训持消极的态度。实际上,员工希望在其职业生涯中获得最大可能的成果,在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。若员工能在企业里完成其不断发展的目标,那么他会留下来继续发展,反之则会选择离开。另外,有些中小企业把人才看作成企业的成本或赚钱的机器,有时还对人才提出不合理要求,如随意延长工作时间等,而不知员工是一种有人性的再生资源,这种忽视必然造成人才的流失。Р1.5 缺乏良好的企业文化。Р大多数中小企业不注意企业文化的建设,员工缺乏共同的价值观念,对企业的认同感不强,往往造成个人的价值观念与企业的理念的错位。从而无法发挥企业对人才的整合、适应、导向、发展和持续功能,让人很难对企业建立起深厚的感情。主要表现在:Р把企业的理念作为企业的文化,仅仅停留在企业的远景规划层面,结果成了追求的目标,没有现实的操作价值,也没有足够的凝聚力。