营企业必须适应新形式的发展,不同的企业应根据自己的情况,采取不同的方式来控制员工的流失,但无论采取什么方式,都应注意“留人先留心”.当今,心理学已广泛运用于企业人力资源管理,且颇有成效,这也充分说明了这一点。民营企业在人力资源管理中要时刻注意管理活动与员工反应之间的关系,特别是优秀员工的反应,加强与员工的沟通,从他们的言谈举止等一系列重要信号中得到信息,只有真心关心员工,体察其需求,帮助他们成长进步,给他们营造发挥自己才能的环境,企业自然能留住员工,为员工创造良好的工作环境和发展环境。从而在日趋激列的市场竞争中立于不败之地。做到防患于未然,避免出现员工流失的被动局面,尽可能改进企业不完善、不利于留人的方面,创造一个对人才有吸引力,有利于人才发展的工作环境。从而实现吸引、留住和激励员工的目标,只有这样,我国企业才能最终为企业的战略目标而服务,跟上时代潮流发展的脚步。我一直坚信,通过坚持不懈的努力。在中国政府的带领下,我国民营企业一定能茁壮成长,中国人民一定能生活在一个和谐稳定幸福的社会环境中,这是毋庸置疑的。Р参考文献Р [1] 董临萍.《人力资源管理案例》[M],复旦大学出版社,2009年第3版Р[2] 刘希珍,王梅.《人力资源开发与管理案例》[M],天津大学出版社,2008年第5版Р[3]王虹,程建辉,吴菁.《员工流失分析与研究》[J],商业经济与管理,2007年5月Р[4] 高其勋.《员工流失的原因与对策》[J],中国人力资源开发,2000年2月Р[5] 姚艳虹.《浅谈民营企业员工流失与管理》[J],企业经济,2001年5月Р[6]佟天佑.《人力资源动态诊断手册》[M],广工业区经济出版社,2006年第2版Р[7]刘永安,《企业人力资源管理经典案例》[M],清华大学出版社,2007年第5版Р[8]秦玉文等,《人力资源开发实证研究》[M],经济管理出版社,2006年第7版
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