的控制之下的,一种合意的、主动的、受控流动。XXXXX大学本科毕业论文3这样的流动才能是正常的、有意义的。但是如果当员工流动超过了一定的范围,是预料之外的,那么,这种流动就将是不正常的、是有害的,实际上就是一种员工流失。员工流动和员工流失两个概念的区别:所谓员工流动,其本身是一个社会性的概念是指人员从一种工作状态到另一种工作状态的变化,工作状态可以是根据工作的岗位、工作的地点、职业的性质、服务的对象及其性质等因素来确定。其实质上就是说,员工的任用要随时按照员工、岗位的要求以及其他客观环境的变化而不断进行调整。也就是说要使人员流动起来,从而达到人力资源配置的最优化,做到人尽其用;而员工流失是对于微观个体来说的,其实质是指一种超常规的人员流动,是指员工非合意的流动。这种“人员流动”,对微观个体来说,根本就是一种损害。员工流失是企业资源的一种损失,是企业对其发展原动力的一种废弃,说得严重一点,是扼杀企业的一种顽疾。人员的流动,关键在于“合理”,否则,就是“流失”。亚太人力资源协会做了一统计分析,员工流失率不高于10%较好,但也不越低越好,最低一般不低于8%。因为如果流失率超过了10%,那么员工流动速度太快,将会影响企业的正常经营和运转,如果低于8%,那么企业将会是一潭死水,许多经营理念和方法都将跟不上社会日益严酷的竞争。所以说,员工的合理流动应该保持在8%与10%之间。在这个度之外的都将是不合理的员工流失。1.2相关理论研究综述1.2.1国内研究概述与发达国家的研究相比,目前我国对员工过度流失的研究无论是从数量上,还是从质量上都还存在着较大的差距。虽然有很多文献是研究中小民营企业的,但大多围绕中小民营企业的人力资源管理展开,目前专门针对民营企业员工流失问题的研究还基本处于起步阶段。我国广泛重视和研究企业人力资源管理,是在20世纪90年代以后,而且大多数对人力资源管理问题的研究都还
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