环境有一定的要求,良好的工作环境也是企业留住员工的关键。良好的工作环境应有以下特点:便利高效的工作条件;员工关系融洽;员工有安全感与归属感;能感受到公平、团结与自由等。(五)建立有效的约束机制所谓无规矩不成方圆,要避免员工的流失,建立必要的约束机制是不可避免的。一方面企业应该完善企业的各规章制度,以强制措施限制员工离开企业,比如要求员工签订培训协议、竞业协议等;另一发面与员工签订劳动合同,在劳动合同中列明员工的工作年限、无故离职的违约赔偿等条款。这些措施可以提高员工流失的壁垒,对阻止员工的流失时十分必要的。参考文献李常仓.如何管理员工【M】.北京:北京大学出版社,2005谢晋宇,王英,张再生.企业雇员流失—原因、后果与控制【M】.北京:经济管理出版社,1999:21~93于富荣.员工离职处理与防范【M】.北京:中国纺织出版社,2005孙健.管理员工的艺术【M】.北京:企业管理出版社,2003:213~227陈红,王景波.如何留住员工【M】.北京:北京大学出版社,2004孙健.员工忠诚度的培养【M】.北京:北京大学出版社,2003:197~225何永煜.企业员工流失原因分析与对策研究【D】.武汉:武汉大学,2005叶美梅.核心雇员流失问题的理论分析及控制模式选择—以胶东半岛制造业企业为例【D】.济南:山东大学,2008张月寒.企业员工流失影响因素分析及对策研究【D】.大连:东北财经大学,2007巍巍.D公司员工流失原因与对策研究【D】.苏州:苏州大学,2008吴月华.企业员工流失问题研究—BASES公司为例【D】.上海:上海交通大学,2008董姝妍.企业员工流失问题研究【D】.大连:东北财经大学,2005沈祥根.传统人事管理与现代人力资源管理比较【J】.《中国经贸》,2009,6毛友根.企业员工流失的感知理论模型及现实意义【J】.上海大学学报,2003,10(2):65~66
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