员工培训后流失。不少在华的一些跨国公司规定,员工工作一定年限后就有机会到公司在国外的总部轮岗培训三个月至半年,培训方式受到员工欢迎,培训效果显著,也很少引发员工流失。3、多样化的薪酬管理和完善激励政策经济性报酬与非经济性报酬相结合。因为薪酬是一种代价性能,人们常常将其与钱对等。事实上,工资是各种形式的表达,除了经济补偿,即以货币形式支付外,也可以间接地为货币如工资、奖金、福利、津贴和股权,包括经济补偿,即终身雇佣承诺、工作安全、安全、舒适的办公环境,免费的午餐,有机会参与决策,反映个人兴趣和爱好的工作内容,学习成长的机会和条件,展示个人才华的工作平台等。考虑因素,采用固定和可变薪酬。一般来说,固定部分的补偿可以保证员工的日常生活中,使它产生一种安全感。但如果固定收益过高,会使员工产生懒惰情绪,富有冒险精神,削弱薪酬的激励功能。因此,企业对员工的工作表现和成就将浮动主要影响员工工资的一部分。员工的薪酬应充分与其绩效考核成绩相结合。合理的绩效考核方案应该能够客观地反映员工的工作表现。员工薪酬,尤其是可变工资的发行,只有为主要标准,评价结果可以反映补偿的作用。述应当建立系统的绩效评估计划,坚持开放的原则,制度化和及吋的反馈,并与开放、公平和科学的方法,员工的能力和绩效评估评估,这充分反映了公平的薪酬体系的合理性。目前,一些公司采用各种绩效奖金“基本工资++股票期权计划”的薪酬被称为“金手铐”股票期权计划是员工和企业发展前景与风险分担密切相关,收入共享的新系统。一方面,通过股票期权激励员工的积极性,另一方面,成为吸引人才、留住人才的强大武器。4、帮助员工制定合理有效的职业生涯规划对于知识型员工來说,更注重的是自我价值的实现和自身的长期发展。因此,TT企业要想保证知识型员工在组织内长期稳定地工作,必须做好知识型员工的职业生涯规划,让知识型员工对自己未来在企业中的发展方向做到心中有数。
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