通过对在职人员的能力测评和晋升发展意愿的调查,了解员工自身的优势和劣势以及发展规划,和员工一起制定适合自身的职业发展规划,并通过短期工作轮换的方式,让员工充分了解其他岗位的工作内容。这样不仅可以使员工明确了解自己的职业发展规划,避免“彼得现象”的出现,而且述能使员工在不同岗位上得到锻炼和提升,为将来的职业发展打下夯实的基础。4结束语近年来,我国快递行业发展迅速,解决了众多人员的就业,但也岀现了人员流失率高的问题。正常的员工流失并不可怕,因为人员的流动可以给企业带來新鲜血液和最新技术,但是当流失率过高时,企业就必须引起重视,以降低人力资源成本,增强企业的凝聚力回。虽然快递企业各有特色,员工流失的具体原因稍有差别,但是快递行业的特殊性决定了快递企业员工流失的原因也存在普遍性,如薪酬水平低、劳动强度人、工作吋间长、发展空间小等。笔者希望通过对快递企业员工流失原因和对策的分析探讨,为快递行业控制员工流失提供一些思考和借鉴。参考文献李柳•探究国企改革中混合所有制的发展前景[J]•现代经济信息,2015(11):58.宫颖•我国民营快递企业核心竞争力探讨[J]•企业导报,2015(23):86-87.周文池•我国快递服务合同格式条款研究[D].南昌:南昌大学,2013.谭克虎•快递业对我国经济增长作用的实证研究[D].北京:北京交通大学,2014.江雪•关于提高员工满意度问题的思考[J].内蒙古煤炭经济,2008:109-112.徐力言•企业劳动关系管理的风险与防范[D]•南京:南京财经大学,2015.许亚萍•护理管理学[M]•南京:江苏科学技术出版社,2011.雷水清,曾亚雄,吴贤辉•以需要为核心构建社会主义荣辱观自我教育模式[J]?.长春工业大学学报(高教研究版),2007(2):102-105.张晓超•如何利用人力资源管理提升企业的凝聚力[J]•企业文化,2016(7):253・
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