本损失包括: 1).重新招聘新员工的招聘费用如果企业员工流动比较频繁,那么招聘费用将会是一笔不小的开支,而且招聘一名员工的所花成本与该员工的职位及薪水高低成正比关系; 2).新进员工的培训费用 10 对新进员工的另一项投资就是岗前培训,用以保证新进员工有从事新工作的能力和技能。而且在新近员工培训期间,企业要支付员工工资,这些工资就成为了新的支出费用。 3).空缺职位的隐性成本当原有员工离开岗位的时候,企业并不能很快就可以找到合适的人,所以从原有员工离职到新人上岗,这中间有段时间差,这段时间差会影响企业的工作效率,从而影响收益,这种收益就是空缺职位的隐性成本。 b)加大企业的经营难度与风险当员工的离开原有企业的时候,特别是那些掌握了核心技术的技术人员和掌握工的机密的高级管理人员的流失,会使得企业加大各种各样的经营难度与风险,这些经营难度与风险包括: 1).造成企业的商业机密的泄漏或是技术的流失在企业中,流动最为频繁的往往是那些对企业发展有着举足轻重的、社会需求大的技术人员、管理人员或是优秀的销售人员,而这些人又往往掌握了企业很多核心技术或是重要客户,这些人一旦流失,一些商业机密、核心技术以及重要客户都会被带走,这对企业是非常不利的,加大了企业的经营难度与风险; 2).其次会让企业的形象受损较高的员工流失率会给企业的客户以及合作伙伴带来企业内部不稳定的不好看法,直接影响企业在客户以及合作伙伴面前的形象。而且如果一个企业发生大量员工流失的现象,经过人们的不断传递,影响面会不断扩大。人们在不清楚原因的情况下, 会产生各种猜忌和传言,这些都会影响企业的声誉。 3、中小民营企业员工流失的原因 3.1 员工流失的微观因素 3.1.1 企业所属行业所谓企业所属行业就是企业所在的这个产业处于产业生命周期的那个阶段,这个产业到底是属于朝阳产业还是夕阳产业,或是成熟的产业。企业所属行业的生命周期
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