某大型公司年度调薪方案

%技术工程师38003450110%非技术工程师28002500112%技术员28002100133%一般科员15001500100%附表 1?公司与市场薪酬对比表序号职      务目前月薪调整后月薪调整金额调幅备注1总经理特别助理6500650000管理职能价位一视同仁。2总经办主任53006500120023%3财务部经理55006500100018%4企划部经理55006500100018%5H.R 经理55006500100018%6品质部经理55006500100018%7制造部经理55006500100018%8工程部经理5000500000已达到市场价位9研发部经理53006500120023%因研发有项目奖金,故这种薪酬合理10销售部经理700075005007%因销售有提成,这种薪酬合理11海外部经理8000800000同上TOTAL6410072500790013%作业员?950?800?119%后勤人员?850?650?130%附表 2?经理级调薪预算表说明:a.平均调幅为 13%,每月工资增长总额 7900 元,7900 元*12 个月=94800 元/年。b.跟同地区、同行业相比,虽然还有一定差距,但从市场总体方面分析,竞争力相对提升了。序号部门姓 名职 务目前薪资调    整后薪资调薪金额调幅备注12345678910111213141516171819TOTAL附表 3?绩优员工调薪预算表说明:a.以考绩内 10%的优秀员工计算,预计调薪人数 xx 人,其中因有部分员工薪酬已高出市场价位,故实际需加薪人数只有 xx 人左右。b.从市场同等薪资价位来看,差幅不是很大,平均值以 xx 元/人计算,预计每月增薪 xx 人*xx元=xx 元,年计 xx*12 个月=xx 元。c.此数据加上经理固定调薪部分,总年薪资涨幅约为 xx+xx=xxxx 元。