年度调薪实施方案

损失。3.3 信息技术部员工的调薪按集团调薪方案实施。4.0 年度调薪标准各部门负责人根据人力资源部提供的调薪参考额度和调薪名单,结合部门员工的工作表现和业绩,可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度,但部门调薪总额度不得超过调薪参考总额度。调薪参考额度如下:半年度/年度考核平均等级为 S 级人员,调薪参考额度为标准工资的 X%;半年度/年度考核平均等级为 A 级人员,调薪参考额度为标准工资的 X%;半年度/年度考核平均等级为 B 级人员,调薪参考额度为标准工资的 X%;5.0 年度调薪的流程5.1?人力资源部薪酬专员根据年度调薪范围和调薪标准,整理《薪资调整申请明细表》?发送给各部门负责人。5.2 各部门负责人根据《薪资调整申请明细表》中的参考数据,结合部门员工工作表现和业绩,可适当调整部门调薪名单和员工调薪额度,但部门调薪总额度不得超过调薪参考总额度。其中 XX 部员工级的调薪额度按岗位薪资等级调整,但调薪等级跨度为一个等级。5.3?各部门负责人将调整的《薪资调整申请明细表》上报至人力资源部薪酬专员,经人力资源部薪酬专员初审,分管人力资源部副总裁审核,总裁办高级副总裁、总裁审批,方可实施调薪。5.4 人力资源部薪酬专员按审批的《薪资调整申请明细表》与调薪人员进行薪资调整书面确认,调薪人员签名,人力资源部存档。6.0 年度调薪生效日期5 / 6拟定人分管副总裁高级副总裁总裁6.1 2016 年 3 月实施的年度调薪其生效日期为 2016 年 3 月 1 日,调薪工资在 2016 年 4 月 10 日发放的 3 月份工资中体现。6.2 2016 年 9 月实施的年度调薪其生效日期为 2016 年 9 月 1 日,调薪工资在 2016 年 10 月 10 日发放的 10 月份工资中体现。7.0 附表《薪资调整申请明细表》《薪资异动确认单》XX 有限公司二〇一六年二月签批6 / 6