、年度奖金按如下的比例挂钩:Р总裁、党委书记按业务部门正职领导人均奖励水平的%核定;Р副总裁、总工程师、总经济师、总会计师按业务部门正职领导人均奖励水平的%核定;Р总裁助理、副总工程师按业务部门正职领导人均奖励水平的%核定。Р市场开拓奖参照《市场开拓奖励办法》Р福利Р福利= 一般福利+ 医疗保险+ 失业保险+ 养老保险+ 住房公积金+补充保险+工伤保险Р按本方案第十八条执行。Р福利基金参照《福利基金和发展基金管理办法》Р第四章职能部门的薪酬体制Р职能部门是以管理或综合服务和支持为主要职责,重过程、不承担经济指标,工作内容难以量化和衡量。业绩主要体现在对公司其他部门职能管理水平或服务质量方面。Р本章所指的职能部门包括:经营计划部、人力资源部、财务部、技术质量部、办公室、党群工作办公室。Р工资结构Р收入构成= 基本工资+ 岗位工资+ 奖金+ 福利Р岗位工资Р职能部门岗位工资=职能部门岗位工资的基准×岗位工资等级系数Р职能部门岗位工资的月基准=上一年度职能部门总收入×50%÷∑岗位工资等级系数÷12Р例如:本次薪酬方案设计中,岗位工资总额占上一年度职能部门全部收入的50%,2001年公司高层管理人员、职能部门正副职和普通员工的全部收入为元, 2002年岗位工资总额=×50%=元Р管理职系等级系数之和为:323.8Р职能部门岗位工资的月基准=÷323.8÷12=800元Р岗位工资等级系数依据岗位评估的结果,以及在此基础上形成的岗位等级。每年在年度考核的基础上在对员工进行岗位的调整或者在同一岗位内部进行等级的调整。上述计算办法适用于本方案实施的初始年度,以后年度通过岗位工资的调整来实现工资的变化,需要进行特殊调整的情况例外,具体见第八章。Р奖金Р包括季度奖金、年度奖金和单项奖。Р(一)季度奖金和年度奖金Р季度奖金=职能部门季度基准奖金×岗位等级系数×个人季度考核结果×部门季度考核结果
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