外部环境变化等因素,讨论批准,可晋升一档。Р岗位类别РAРBРCРDР1档Р2档Р3档Р1档Р2档Р3档Р1档Р2档Р3档Р1档Р2档Р3档Р基础年薪Р(万元)Р20Р30Р40Р16Р24Р32Р15Р20Р25Р12Р17Р22Р第二十二条奖励年薪Р(一)奖励年薪是公司超额完成利润指标后的奖金,根据高层管理人员的责任不同,确定不同的奖金分配方案。奖金拟定原则:Р1、公司高层奖金总额掌握在超额净利润的50%以下;Р2、依据不同职务并结合年度净利润指标完成情况确定。Р(二)密切结合公司发展战略,确定公司董事长、副董事长、总经理、副总经理(职能总监、董秘)奖励年薪的提成基础和提成比例。Р1、董事长及副董事长Р董事长及副董事长的奖励年薪由董事会根据公司发展战略的执行及实施情况、年度超额净利润的完成情况决定,合计金额应掌握在超额净利润的20%左右。Р2、总经理、副总经理(职能总监)Р?奖励年薪=∑A*BРA:超额净利润(即税后利润),即超出经营目标净利润的部分,作为提成基础。РB:提成比例:如下表所示,根据利润完成百分比分段确定提成比例,并累加计算A*B:Р岗位Р净利润完成百分比Р(100%,120%]Р(120%, 150%]Р150%以上Р总经理Р6.00%Р6.50%Р7.00%Р营销总监Р5.00%Р5.50%Р6.00%Р财务总监Р5.00%Р5.50%Р6.00%Р技术总监Р4.00%Р4.50%Р5.00%Р生产总监Р4.00%Р4.50%Р5.00%Р人力资源总监Р2.00%Р2.50%Р3.00%Р董秘Р2.00%Р2.50%Р3.00%Р 注:净利润完成百分比=实际净利润/计划净利润×100%Р第二十三条年薪制工资的支付Р(一)基础年薪和附加工资按月发放。月收入= 基础年薪/12 + 附加工资Р(二)奖励年薪在公司财务决算完毕并经审计后计算确定,于下年初发放。
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