分;3.6、“重大工作失误”指标:被考核者工作失职给公司带来的经济损失和负面影响,重大安全事故和重要投资失误。◇ 每出现一次重大工作失误,累计在本考核指标中减 20 分;◇ 考核期内被警告或被罚款处罚累计超过两次的,按重大工作失误计,在本考核指标中减 20 分4、调薪办法4.1、每位被考核者原始分数为 0 分,根据考核指标进行分值增减;4.2、将被考核者最后得分依不同部门和职务分别进行排名,具体分为研发系统、生产系统(包括生产、采购、品质部)、销售系统(包括市场、销售、技术部)、综合系统(包括行政人事、财务部)和部门经理以上级六个不同体系进行分别排名。4.3、所调整工资在被考核者工资总额基础上进行,调整幅度按薪资等级划分,即在被考核人考核期前一个工资总额的基础上晋升或降低相应薪等。公式为:调整后工资总额=调整前工资总额+提升或降低的薪等工资4.4、累进分数与薪资等级等对应关系如下:比 例?5%?10%?70%?10%?5%职级副总部门经理部门主管工程师科员助理工程师技术员工勤人员一级工资400 元200 元150 元150 元100 元70 元70 元60 元幅 度?升三级?升二级?升一级?0?降一级4.5、员工在职等或层级内的晋级按累进积分达到职等或层级的最高档时,满足新的岗位的或层级的任职资格条件的可根据实际情况进行岗位或层级的调整;同时员工在职等或层级的最低档而积分累进达到降级标准的,则根据实际情况降低职等或层级。4.6、公司各岗位每提升(降低)一级工资的具体金额见下表:4.7、每年 10 月(含 10 月)以后调整过工资的人员和年度调整工资时未转正的人员,原则上年度调整时不调整工资。4.8、销售部业务人员因享受提成,不列入年度调薪范围之内。4.9、生产系统工人工资按公司现行工资标准执行。4.10、如有特殊情况均需公司总经理批准。5、本办法自总经理审批之日起开始生效。
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