新,要充分发挥每个人的潜在力量,让每个人每天都能感受到来自内部竞争和市场竞争的压力又能够将压力转化为竞争的动力,是企业持续健康发展的秘诀。海尔集团按照“高质量的产品是高素质的人干出来的”理念,从企业内部选拔管理人才,实行竞争上岗。实行“大选”“打擂”。年仅27岁的唐海北,从一名工艺员通过竞争担任厂长助理后,以极大的工作热情,用所学知识解决了国际上尚未解决的技术难题,又被破格提升为拥有2亿元固定资产的冰箱长副厂长。这种从企业内部任用人才机制的理念,使海尔“好戏连台”,一批批优秀的管理人才从企业内部脱颖而出,在各自的岗位上创造出一个又一个辉煌。“大选”即内部选拔提升为海尔培养了一批人才,造就了一批人才,激励了一批人才。当今,随着国际经济一体化,一个国际化的海尔必须在与强者合作过程中不断增强竞争实力,进而在国际舞台上占有一席之地,海尔这艘“航母”将载着民族工业的希望之光,驶向太平洋,走向全世界。海尔对外招聘的做法是: 1、海尔成立了中央研究院,招聘吸引了一大批专家级人才以及高学历,高能力的管理人才。2、采用以资本为纽带的方式,通过招聘分别与多个国家研究机构合作进行高科技开发。3、与全国25所院校的120多名教授建立了联合开发网络,信息网络。4、与海外多个国家的大公司,技术中心建立了交流,合作网,协作网,最近又成为微软“维纳斯计划”的合作伙伴。5、在海外通过招聘建立了东京,洛杉矶,悉尼,阿姆斯特丹和香港等10个信息站和东京,里昂等6个设计分部。6、海尔在国外的研究机构管理技术人员招聘用的都是当地人,主要原因是他们能够准确提供外国市场的准确信息,从而能生产设计出符合当地人口味适销对路的产品。综上所述,好的招聘是企业管理的催化剂,而失败的招聘又能给企业带来无法弥补的损失。好的招聘可以使企业获得需要的人才,解决人员的短缺,公司有了新鲜血液,还可以起到增加团队凝聚力,激励团队士气的作用。而
全文预览
