要认识到员工培训对企业生存和发展的重要性,将员工培训提升到战略层次上,制定切实可行的培训计划。其次,企业要结合自身发展的需要,认真考虑培训人员、受训人员、培训方法和培训内容,尽量达到培训的效果,减少培训中的失误。最后,要组织收集培训后的各方面的信息,不断调整、充实和完善培训内容,保证培训的效果。Р(三)加大培训开发力度,增加培训投入。Р首先应该在企业中树立正确的培训理念,认识到培训的终极目标是实现员工个人发展与组织发展的双赢。在观念转变的前提下,根据自身实际情况加大培训的投入,如:加大培训内容与实际运营的关联性,使培训内容更具针对性与实用性, 将培训效果转变为生产力;通过员工培训需求分析,增设员工感兴趣的培训课程,鼓励更多员工通过培训提高综合素质; 将培训与员工职业生涯发展紧密结合;培训课程结束后对优秀员工实施奖励等。Р(四)做好培训需求调查工作,制定合理的企业培训计划。Р所谓培训需求分析,是指在规划与设计每一项培训活动之前,采用各种方法与技术,对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析,以确定是否需要培训及培训内容的一种活动或过程,它既是确定培训目标,设计培训规划的前提,也是进行培训评估的基础,因而成为培训活动的首要环节。培训需求分析的个体层次主要分析工作人员个体现有状况之间的差距,在此基础上确定谁需要和应该接受培训及培训的内容。不同的组织以及组织内部的不同单位,培训需求分析的主体是不一样的,但是一般说来,任何组织和单位都要通过培训部门、主管人员、工作人员来进行。培训需求的组织分析主要是指通过对组织的目标、资源、环境等因素的分析,准确找出组织存在的问题,即现有状况与应有状况之间的差距,并确定培训是否是解决这类问题的最有效的方法。培训需求的组织分析涉及到能够影响培训规划的组织的各个组成部分, 它包括对组织目标的检查,组织资源的分析,培训的转换环境等方面。
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