期需要这方面的人才。作为招聘部门,就有必要把这类人才的信息纳入企业的人才信息库,包括个人资料、面试时的表现和给予的评价等,不定期地给予关注和保持联系,一旦将来出现岗位空缺或企业的发展需要即可优先考虑招入,这样既能提高招聘效率,又能降低招聘成本。Р结束语Р综上所述,人才是企业的根本,随着经济的快速发展,各行各业对人才的需求越来越强烈,企业要发展必须要吸纳人才。那么,企业如何获得所需的人才?如何达到人职匹配,事得其人,人尽其事?这要求企业重视招聘,而招聘工作最好的结果是在最恰当的时间,将最合适的人才招聘进来,并将其安置在合适的岗位上。要实现这个结果就要正确分析招聘工作中存在的问题并结合企业实际制定出相应的对策。企业招聘活动是一项系统性工程,它要求企业站在战略的高度,以人为本,结合企业用人需求制定完善的人才引进计划,并采用适当的招聘渠道、科学的面试方法借由专业化的招聘队伍将其有效的落实,发挥招聘在企业经营活动中的基础性的、决定性的作用。Р参考文献Р[1]翟昆,,木桶理论与人力资源,,铁道知识,,中国铁道学会,2005.6..Р[2]杨付怀.,人力资源经理案头工作手册.,人民邮电出版社,2008.1.Р[3]邱庆剑.,人力资源总监工作手册.,广东:经济出版社,2004.4.Р[4]赵修文.,浅析企业的有效招聘[J].],商场现代化,2006.5.Р[5]廖泉文.,招聘与录用[M]. ], 中国人民大学出版社,2004.Р[6]文伟.,企业人力资源招聘误区及其对策[J].],长沙大学学报,2009.?.Р[7]李中斌,.张向前,.郭爱英.,人力资源管理[M].],北京:中国社会科学出版社,2006.100.Р[8]张德.,组织行为学[M].],北京:高等教育出版社,2004.92.Р[9]潘立.,企业招聘工作中存在的问题与对策[J].],北京市计划劳动管理干部学院学报,1999.7.
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