特的名字,如“小土子”、“大土子”、“小小神童”等。事实证明,这种品牌延伸策略是行Z有效的。4.把握市场竞争状况对市场竞争格局缺乏认识应该采取的措施是把握市场竞争状况。对山场竞争格局的理性认识,可以降低品牌延伸的决策风险,增大延伸成功的机会。因此,在进行品牌延伸时,最好进入一些竞争处于相对弱势的市场中。例如张小泉剪刀凭借良好的口碑,面对几乎没有竞争的剪刀市场,相继推出了200多个品种,横跨民用、工业、农林、旅游、军用五大领域,都取得了成功。5.根据企业实际需要决定是否进行品牌延伸对目标市场定位模糊这一问题的解决方式应该是根据企业实际需耍决定是否进行品牌延伸。国际知名企业的典型做法是企业缺什么补什么(如果所缺的这个方面与企业发展关系重大),通过兼并已获成功的著名企业与品牌,将苴纳入旗下来弥补自己的缺陷。例如通用汽车的卡车产品是它的弱项,于是兼并了FI本的五十铃公司,而卡车项目正是五十铃的强项。这种用已经获得成功的品牌作为自己品牌延伸的方向,可有效避免进入品牌延伸的误区。在市场经济不断发展的今天,名牌代表着企业拥有的市场,在一定程度上也代表着国家的经济实力。名牌并不是一朝一夕就能树立的,它來之不易,需要耐心、勇气、人力等多方而的长时间投入。品牌延仲成功与否关系到企业的发展状况,因此,企业在作品牌延伸时要以产品要索为核心、多种内在要索相互联系,切勿出现盲目延伸的现象。参考文献:[1]李冉.浅议品牌延伸战略.商业研究,2006,2⑵盛圣.品牌延伸的基木理论及应用.江苏商论,2003,2[3]谢奉贤.品牌延伸的关键因素与实施策略.中国经贸导刊,2006,5[4]周灼雄.品牌延伸对母品牌的影响.经济论坛,2006,1[5]汪涛.中国企业的“品牌幼稚病”•经济管理,2001,17[6]张锐•品牌的十大定位•市场营销,2001,3[7]戴贤远译.塑造品牌特征.北京•清华大学出版社,1999
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