理人员在副职上对上级管理人员的工作进行密切观察,了解和学到上级管理人员工作的主要内容以及他们处理各种问题所采用的不同方法。上级管理人员也要对他们进行适当的教诲,并且鼓励他们自行处理问题。Р3.参观考察Р 参观考察是企业对管理人员进行培训的一种很好方法。管理人员可参观考察组织内其它的先进部门,也可参观考察组织外的一些先进组织包括出国考察等。目的是考察和学习其它部门和组织的一些具有一定特色的先进经验和方法。参加这种培训的对象多为一定经验的管理人员。Р (四)管理人员培训中存在的问题Р尽管在企业管理人员的培训中是有着很多的模式、方法以及内容的,但是这种培训仍然有很多的问题,想要解决这些问题就必须先要认识问题,下面就对这些问题进行一一阐述。Р 1.培训目的不明确 Р在一些目光短浅的企业中,一些领导并没有看到对管理人员进行培训的重要性。他们仅仅追求当前的利益却忽略了培训对长远发展的影响。因此,他们的培训只是简单的知识技能培训,无法将企业的核心价值观以及企业文化快速地传递给新进入企业的管理人员,最终导致人才这一环变成企业发展的制约条件。Р 2.错误地将培训看做是一种福利 Р这是在一些中小型企业中经常存在的一种现象。无论是对于这些企业中的领导来说,还是对于在企业中或者是新进入企业的员工来说,一份工作最重要的是他们是否还有晋升晋职的可能以及他们的工资水平、福利待遇如何。更有甚者,他们认为培训摆脱了工作的烦恼,可谓是彻彻底底的福利。而企业领导甚至都有可能以经营不好的借口取消这种培训。Р 3.认为人才留不住 Р在部分企业中,尤其是一些发展前景不明确的企业,他们可能花费了大量的人力,物力,财力用在了培训工作上,但由于种种原因,他们培训出来的人才又往往会在工作一段时间后便会跳槽离开。正是这种情况下,导致了企业对这些员工的不信任,使得他们不再对培训进行投入,他们也因此更乐意去通过人员调整来解决问题。
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