人为本,提高核心员工的工作满意度。组织要遵循以人为本的原则,充分尊重这些员工的利益诉求,要给他们更多的灵活性,以调动他们的生产积极性。在生产实践中激发他们的创造力,给予他们革新思考的空间,鼓励他们为企业为发展生产多作贡献。(3)坚持差异化原则,致力于每个核心员工的需求。随着企业内外环境的变化和时间的推移,人才的工作需求、认识水平和思想观念也会有相应改变;同一激励诱因或方式作用于不同员工、不同环境和时期,也都会引起不同的反应和效果。因此管理者应根据不同的激励对象和环境的差异的特点,采取相应的激励方法和手段,以求达到最佳的激励效果。2、给予核心员工充分的发展空间给予企业核心员工提供发挥才能的用武之地和足够的自由宽松的发展空间,信任他们,在工作中充分授权,发挥他们的自主性、创造性,使其在富有挑战性的工作中感到满足,感知来自公司的信任,并为其成长发展提供良好的机会。要充分授权,让员工知道管理者重视他们,企业需要他们,他们是企业不可缺少的“部分”,把员工当成自己的志同道合的合作者,推心置腹的好朋友,增强他们信任感和亲情感,将会更有利于公司的发展。3、加强对人力资源的信息化管理建立企业内外部人力资源管理信息系统,增强管理者对这些信息的了解和管理。企业内部信息包括在职人员信息、离职人员信息、人才储备信息、员工工作动态跟踪信息等。通过这些信息,企业可以随时了解核心员工离职率变动情况以及离职原因,从而有针对性地及早采取相应措施,帮助企业更好地制定用人、留人政策。企业外部信息主要包括同业人员信息、同业人才需求信息、人才供给信息等,通过对人才供给状况的了解,企业可以快速有效地为知识型员工流失后的空缺岗位补充优秀人才。而同业人员信息中,了解其他企业特别是直接竞争对手企业中核心员工的薪资福利水平,了解薪资政策以及行业平均薪资水平,可以帮助本企业更好地制定薪酬政策,防止因薪资问题而导致核心员工的流失。
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