经营不善或者企业留不住人才的表象,使得企业的社会认可度与可信任度降低, 失去了吸引力对公司再度引进其他核心员工产生不利影响。在企业内部,打击了企业内部员工的士气,动摇军心,影响员工工作的积极性,降低工作效率,导致企业管理乏力,对企业凝聚力与向心力的形成造成极端不利的影响。一位核心员工的离开,可能导致其下属跟随其一起离开。对一个企业来讲,这种连锁反应是再可怕不过的。这些都会导致公司长期利益受损,元气大伤。(2 )导致企业商业秘密外泄,影响企业发展战略。企业的核心员工通常在本企业受到很大的重视与倚重,因此他们更有可能参与进行涉及企业商业秘密的工作计划,如企业发展战略管理或新产品的开发等。因此, 核心员工的流失会造成企业的商业、技术秘密与战略管理规划等无形资产也流失, 企业投入大量人力物力所取得的技术成果与优势丧失殆尽,企业的战略规划也无法按计划进行。(3 )增大企业运营风险,降低企业竞争力。企业的运营面临着各种风险,如决策风险、技术进步风险、创新风险、市场风险等。核心员工往往掌握尖端的专业技术,可以引领企业进入行业领先水平;核心员工有高超的管理水平和决策能力,可以让企业持续稳定高效地运转;核心员工有敏锐的商机洞察力,可以指引企业抢占市场先机等等。核心员工的流失导致企业关键岗位的空缺,会降低企业抵御风险的能力,这难免会影响企业的正常运营和发展的连续性、工作质量。核心员工一般熟悉企业的主营业务,了解企业的客户资源,掌握核心技术和商业机密,这些员工的流失带走了企业、技术秘密,带走了客户,使企业的有形资产和无形资产遭受损失,削弱了企业的核心竞争力。如果核心员工跳相到竞争对手企业,不仅削弱了企业的核心竟争能力,还增强了竞争对手的优势,对企业而言是致命的打击。三、企业核心员工流失的现状与原因 3.1 企业核心员工流失的现状核心员工是企业的灵魂和骨干,由于其稀缺性特点,在知识经济时代的今天,
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