但是,若出现整个团队的流失,企业就很难在市场上一时凑齐这么多相互可以配合的人才。这将给企业的人力资源管理工作带来很大的挑战。同时,技术上的机密泄露和商业机会丧失等可能的损失也是很难避免的,这样带来的对企业的打击有时与经理人员流失的打击同样致命。另外,这种现象也往往反映出企业内部人力资源管理,特别是薪酬制度和管理方面存在的潜在问题。企监雇员流失与薪酗噩藁分析二、对企业士’挠鞍三、四、五、六、驮蓖哦恿魇У挠皅时,就要引起企业管王者的注意了。团队流失是在出现团队工作Р一个企业雇员流失就会给企业会增加很多方面的人力资源更替成本,团队流失的甶况带来的成本增加量就可想而知了,它往往是团队中个人雇员流失所带来的损失量的总和并加上他们之间相互配合所产生的规вΑ5ジ龉驮绷魇Т笠档乃鹗缦.笠倒驮绷魇У睦嘈我们可以从多角度对企业雇员流失进行不同的分类,从而在各种分类中选取需要研究的重点部分:从个体决策因素发,企业雇员流失可以分为自愿流失和非从雇员流失的方式出发,又可以分为契约流失和非契约流失:从雇员流失的目的来看,可以分为恶意流失和非恶意流失:从雇员流失的规模来划分,又有团队流失和非团队流失之别。当然,由于现实生活的复杂性,某一起雇员流失的案例,可能同时属于不同划分标准下的多种类型。也即,这种类型的划分不是绝对的,而是可以交织在一起的。譬如:恶意流失很多时候会以团队流失的状态出现;自愿流失往往由于某种原因,又可能同属于非契约流失的形另外,企业雇员流失中,有一种称为自然流失的特殊类型,表:表人力资源的更替成本获得雇员的成本培训干¨发展的成本离职成本肖接成间接成接成本直接成本闯接成本招聘:晋升:离职费用流失前的效筛选:录用:职培训前的职位空缺成本自愿流失:式。企业霍贯流失与薪酗铂蓑分析人力资源更替成本间接成本本太新人碧训:培训对间:内部提止』嘌担生产损失率损失:找到新雇员安置:资料米源:耾瓽,’珼.
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