核制度的修订第二十条修订时间:绩效考核制度根据公司不断发展的要求,原则上每年修订一次,修订提案应在12月20日前提交,1月10日前完成修订;但由于公司实际工作发生变化使绩效考核制度不适应时,应实时修订。第二十一条绩效考核制度修订程序1.公司各层级员工都有权向行政部提出考核制度修订提案,提案发起人可以在修订期内提交修订建议的书面报告,统一报行政部;2.行政部汇总整理各部门、员工制度修订提案,形成考核制度修订方案报总经理;3.召开总经理办公会对考核制度修订方案进行研究,通过后由行政部整理下发。第六章绩效考核申诉第二十二条申诉条件:在绩效考评过程中,员工如认为受不公平对待或对考评结果感到不满意,且与部门经理绩效面谈又无法达成一致,有权在考评期间或考评结束3日内直接向行政部书面提出申诉。第二十二条申诉处理1.行政部对员工申诉内容进行审核,处理意见提交主管副总;2.主管副总召集相关人员对员工申诉意见进行调查评审,若属实,应按考核流程对申诉人重新进行绩效考核,若不属实应做出维持原考核结果的裁定。3.若屮诉人对屮诉处理结果仍不满意,可直接向总经理屮诉,总经理召集相关人员调查评审,并做出最终裁定结果。4.申诉仲裁结果应在1个工作日内通知申诉人。第七章附则第二十三条各项考核资料由行政部及时分类归档,各项考核资料的查阅必须经主管副总批准方可查看,各项考核资料严禁借出。第二十四条本制度由行政部负责解释。第二十五条本制度自2010年3月执行。附件1《员工月度工作计划考核表》附件2《员工月度综合考评表》附件3《部门月度工作计划表》附件4《周工作计划单》附件5《部门互评表》附件6《矿井生产任务考核表》附件7《矿井掘进任务考核表》附件8《髙管月度考评表》附件9《中层管理人员年度考评表》附件10《员工月度考核汇总表》附件11《员工季度考核汇总表》附件12《员工年度考核汇总表》附件13《部门员工互评统计表》
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