位月度业绩台账,销售部、财务部等制定相关统计报表,企管与人力资源部进行投诉记录和员工满意度调查,等等。Р(三)考核启动Р业绩指标确定后的次年2月1日,企管与人力资源部发出月度业绩考评通知,并向各考核主体提供考评表和相关考核记录。Р(四)数据收集与评分Р相关部门提供报表、记录等各考核主体,各考核主体填写《部门/车间/科室业绩指标评分表》,并将打分结果反馈给部门、车间、科室负责人,与各负责人沟通打分结果并商定下一月份考核指标。Р(五)结果汇总与审定Р1.企管与人力资源部回收考核表并进行初步审核,对审核发现的问题企管与人力资源部将详细记录备案并组织重新评分Р2.审核无误后,企管与人力资源部汇总统计绩效考核结果Р3.总经理办公会审定各单位绩效考核结果Р4.企管与人力资源部将审定后的考核结果反馈给各被单位Р(六)结果反馈与使用Р1.各单位如果对考核结果不满意可由其负责人进行考核申诉,企管与人力资源部对申诉进行初步处理,如果不能处理上报总经理办公会进行最终申诉裁决。Р2.企管与人力资源部将最终考核结果作为各单位员工月度薪酬计算及各单位绩效改进工作的依据。Р第二节员工考核实施Р第十八条高层管理人员考核流程Р(一)签订业绩合同Р每年12月10日,在企管与人力资源部组织下,总经理和执行董事协商拟定本人《年度业绩合同》,集团总裁办公会审核通过合同,审核通过后上报集团薪酬与绩效管理委员会进行审批,审批通过后总经理和执行董事于12月20日前签订合同,同时执行董事将总经理的年度业绩指标分解至各月,作为总经理月度考核的依据;各副总经理、总监、总工程师和总经理协商拟定本人《年度业绩合同》,执行董事审核通过该合同后上报集团总裁办公会进行审批,审批通过后各副总经理、总监、总工程师和总经理于12月20日前签订合同,同时总经理将各副总经理、总监、总工程师的年度业绩指标分解至各月,作为各副总经理、总监、总工程师月
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