5%5%不做要求C5%15%70%10%不做要求D0~5%15%70%~75%10%5%E0~5%10%70%15%5%~10%绩效系数标准如下:等级分值范围绩效系数A90分以上1.1B80-90分0.9C70-80分0.6D60-70分0.5E60分以下0高层管理干部考核结果等级不受强制分布限制,所有中层管理干部需要按强制分布比例计算,各部门内中层管理干部以下员工需要按强制分布比例计算。第十三条考核结果应用方式个人绩效奖金员工考核结果,将作为个人奖金分配的重要依据,具体计算公式如下:年薪制奖金发放额=绩效年薪×年度绩效考核系数,奖金在年终考核后一次性发放或分月递延发放。结构工资制实发绩效工资=绩效工资×个人绩效考核系数,采用月度考核员工绩效工资按月发放;采用半年度考核员工绩效工资按基数的80%每月发放,半年度考核后根据考核结果核算。计件工资计件工资为浮动部分,按月发放。工种难度系数由各生产部门根据不同工种工作危险性、劳动强度等自行确定,报人力资源部备案。提成工资制提成工资为浮动部分,按半年度发放。部门提成工资总额=(部门销售收入总额×提成比例-营销费用)×部门考核系数协议工资制实行谈判工资的人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。如为年薪制,应以签订的绩效合同中所规定的考核结果为依据;如为结构工资制,根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各类工资制规定发放。年度奖金发放员工的考核结果还可作为晋升、人事任免、奖金发放、转正、培训、加薪等方面的依据,具体规定详见《薪酬管理制度》。若员工在考核期内出现下列情况之一,将不予奖励,取消评先资格,已经发放的奖金相应扣回:(1)发生重大安全和质量事故;(2)部门内出现严重工作渎职造成公司重大损失;(3)部门内出现打架斗殴、赌博以及偷盗公司财物等重大违法违纪行为导致被依法追究刑事责任的;(4)部门内出现泄漏公司商业秘密造成公司重大损失。
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