制分布比例如下:Р 岗位考核等级Р部门考核等级РA(优秀)РB(良好)РC(合格)РD(需改进)РE(不合格)РAР15%Р25%Р60%Р不做要求Р不做要求РBР10%Р20%Р65%Р5%Р不做要求РCР5%Р15%Р70%Р10%Р不做要求РDР0~5%Р15%Р70%~75%Р10%Р5%РEР0~5%Р10%Р70%Р15%Р5%~10%Р绩效系数标准如下: Р等级Р分值范围Р绩效系数РAР90分以上Р1.1РBР80-90分Р0.9РCР70-80分Р0.6РDР60-70分Р0.5РEР60分以下Р0Р高层管理干部考核结果等级不受强制分布限制,所有中层管理干部需要按强制分布比例计算,各部门内中层管理干部以下员工需要按强制分布比例计算。Р第十三条考核结果应用方式Р个人绩效奖金Р员工考核结果,将作为个人奖金分配的重要依据,具体计算公式如下:Р年薪制Р奖金发放额=绩效年薪×年度绩效考核系数,奖金在年终考核后一次性发放或分月递延发放。Р结构工资制Р实发绩效工资=绩效工资×个人绩效考核系数,采用月度考核员工绩效工资按月发放;采用半年度考核员工绩效工资按基数的80%每月发放,半年度考核后根据考核结果核算。Р计件工资Р计件工资为浮动部分,按月发放。Р工种难度系数由各生产部门根据不同工种工作危险性、劳动强度等自行确定,报人力资源部备案。Р提成工资制Р提成工资为浮动部分,按半年度发放。Р部门提成工资总额= (部门销售收入总额×提成比例-营销费用)×部门考核系数Р协议工资制Р实行谈判工资的人员工资以双方谈判确定的发放形式为依据。如为年薪制,应以签订的绩效合同中所规定的考核结果为依据;如为结构工资制,根据双方谈判确定的工资构成因素并参照前述各类工资制规定发放。Р年度奖金发放Р员工的考核结果还可作为晋升、人事任免、奖金发放、转正、培训、加薪等方面的依据,具体规定详见《薪酬管理制度》。
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