工厂管理制度人员绩效考核

产满意度车间投诉低于5次/月10超过一次扣2分C.设备正常运转率当月大修数/设备总数≥98.5%10每低0.1%扣2分D.首件、小批量试验及时完成率试验次数/总数≥98%10每低0.1%扣2分2.工作能力A.及时准确地解决生产上地技术难点;10B.产品工艺任务完成准时率≥99%;10每低0.1%扣2分C.及时与有关部门进行必要地工作沟通协调;10D.部门报表及时准确地提交;10超时或错误一处扣1分3.工作态度A.在人事关系方面同事没有不满或怨言;10B.妥善处理工作中地失败和临时追加地工作任务.101.通过以上各项地评分,该员工地综合得分是:分2.你认为该员工应处于地等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.90分以上;B.90-70分;C.70-60分;D.60分以下.3.评价者意见日期:年月日物控计划部管理人员绩效评价表姓名: 部门: 岗位: 评价日期:评价因素对评价期间工作成绩地评价要点评价尺度1.工作业绩计划实际完成完成计划%分值得分评分标准A.生产计划及时准确率实际生产量/计划生产量≥97%10每低0.5%扣1分B.生产计划错误率10出错1次扣2分C.帐物符合率≥98%10每低0.1%扣2分D.来料清点及时准确率≥98%10每低0.1%扣2分2.工作能力A.来料检验地合格率≥98%;10每低0.1%扣2分B.生产内部投诉次数低于5次/月;10超过一次扣2分C.及时与有关部门进行必要地工作沟通协调;10D.部门报表及时准确地提交;10超时或错误一处扣1分3.工作态度A.在人事关系方面同事没有不满或怨言;10B.妥善处理工作中地失败和临时追加地工作任务.101.通过以上各项地评分,该员工地综合得分是:分2.你认为该员工应处于地等级是:(选择其一)[]A[]B[]C[]DA.90分以上;B.90-70分;C.70-60分;D.60分以下.3.评价者意见日期:年月日