根据公司目前部门、岗位的实际情况,绩效考核中的行政考核标准按公司规定的有关管理制度执行;工作态度的考核标准按公司规定的统一标准执行;业务考核标准按各业务部门根据具体工作情况分别制定的考核标准和《岗位责任制》的规定执行。其中员工考核标准由各部门经理负责制定;中层管理干部考核标准由办公室负责制定;总监考核标准由总经理负责制定;总经理、董事会秘书考核标准由董事长根据董事会的决定负责制定。所有岗位的考核标准须报办公室备案。Р第四条考核安排Р办公室将负责具体的组织工作。Р第五条绩效考核成绩Р?考核成绩分为A、B、C、D四个级别。其中:Р?A级:考核分100-92分;Р?B级:考核分92-80分;Р?C级:考核分80-70分;Р?D级:考核分70分以下。Р第六条绩效考核与工资级别的调整Р绩效考核总评成绩为A级者,可以享受原有工资级别;若全年每个月的考核成绩都达到A级者,工资级别具备向上调级的基本条件报总经理审批后,予以工资上调。在已经达到本岗位最高工资级别时,总经理可以依据《管理制度汇编》中的有关规定,给予一次性奖励,应报董事会批准的,由办公室组织材料,由总经理签署意见后报董事会审批。Р绩效考核成绩为B级者,可以保持原工资级别。Р绩效考核成绩为C级者,工资级别必须向下调级。Р绩效考核成绩为D级者,则必须给予辞退。Р第七条考核要求Р绩效考核是一项科学细致的管理工作,在实施过程中,各级管理干部必须本着对员工负责的态度认真进行考核。Р依据“简明、高效、准确、公正”的原则,绩效考核成绩采用删繁就简方式,突出了考核重点,因此要求所有参加考核的人员应该实事求是,客观公正地评价自己的工作绩效。Р行政考核标准的依据是公司制定的各项规章制度,在考核周期内如有违反规章制度的情况,则采取扣分的方式计算考核成绩。工作态度考核标准的依据是公司统一制定的考核标准。业务考核标准的依据是各部门分别制定的业务考核标准。
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