统一格式,体现聘任人姓名、部室名称和职务,盖酒店公章,日期为总经理在任职审批单签批之日。经理助理及以上职务聘任一般由总经理在店务会之前宣布。领班、主管、管区经理职务聘任一般由行政办公室总监在所属部室召开例会之前宣布,并颁发聘书。第二十一条选拔晋升实施竞争上岗、公开选拔。竞争上岗面向全体职工,预备人选应不少于2人,选择综合素质优着。公开选拔是指当预备人选只有1人时,且确实没有其他合适人选,应严格按照本办法有关规定进行程序选拔。第五章梯队建设第二十二条加强管理干部梯队建设对于酒店立足长远发展具有战略意义。储备管理干部是酒店经营管理的后备力量。行政办公室要发展一定数量储备管理干部,作为梯队建设的重要内容。第二十三条储备管理干部的选拔和确定,由行政办公室会同有关部室联合组织实施。行政办公室是储备干部的管理部门。第二十四条各部室要配备1至2名储备管理干部,人数较多的部室可以配备3至4人。储备管理干部是管区经理及以下各级职工。行政办公室每年一季度确认一次储备管理干部名单。第二十五条培养储备管理干部是有目的性的,培养的重点是让储备人才符合更高职务的任职条件。各部室有义务加强储备干部职业素养、业务基础、专业能力方面的培训。第二十六条储备管理干部在同等条件下,优先选拔晋升。第六章纪律与监督第二十七条选拔任用干部,必须严格执行本办法的各项规定,并遵守下列纪律:不准凌驾于制度之上,凡本办法明确规定的必须严格执行;不准违反规定程序推荐、考察、酝酿、讨论决定任免干部;不准私自泄露动议、民主推荐、民主测评、考察、酝酿、讨论决定干部等有关情况;不准在干部考察工作中隐瞒或者歪曲事实;不准在干部身份、年龄、工龄、学历、经历等方面弄虚作假。第二十八条行政办公室应加强干部选拔晋升工作全程监督,发现违反组织人事纪律的行为要及时向总经理报告。选拔晋升工作接受全体职工监督,职工可以将违反本办法的事实向总经理进行举报。
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