理制度,对不适应公司发展的予修订或者废除;没有规范的应及时制定,以保证公司的人才战略,并且优化公司人力资源管理制度,对员工关系的管理起到一定的支撑作用。9、建设积极的企业文化:建立积极的企业文化,明确企业的共同愿景,鼓励员工参与企业文化的建设,充分展现员工的风貌,发展一种积极、学习、创新、和睦的文化氛围,将企业的发展目标与员工的个人发展联系起来,培育他们的责任感与使命感,从而充分地打好员工关系管理的工作基础。三、2014年我公司员工关系管理工作的主要内容:1、企业文化宣传活动:2、“三八”女职工春游活动3、员工体检活动4、迎“五一”趣味活动5、篮球竞赛活动6、相亲联谊活动7、“十佳歌手”大奖赛8、人际沟通技巧培训9、国庆中秋晚会10、长跑活动11、拔河活动12、员工的援助帮助工作13、员工满意度调查工作:14、年会暨元旦晚会以上各类工作或者活动,我们设有专人负责,有的是人事部负主责,工会协助,有的是工会负主责,人事部协助,总之大家齐心协力,共同将公司2014年的员工关系管理工作活动开展好,组织好,完成好。总的来说,员工关系管理工作是企业内最琐碎的人力资源管理工作,也是实实在在能够看得到的工作,并且这一工作在公司的日常管理工作中起着不可替代的重要作用,对公司的各项发展起着促进作用,所以我们要重视员工关系管理工作,提高我们的员工关系管理工作的水平和能力。版权所有,侵权必究联系QQ68843242本页为自动生成页,如不需要请删除!谢谢!如有侵权,请联系68843242删除!1,侵权必究联系QQ688432421,版权所有,侵权必究联系QQ68843242本页为自动生成页,如不需要请删除!谢谢!如有侵权,请联系68843242删除!版权所有,侵权必究联系QQ68843242本页为自动生成页,如不需要请删除!谢谢!如有侵权,请联系68843242删除!侵权必究联系QQ68843242
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