的才能,并使每个人的才能全部地朝着有利于达到公司目标的方向发展。员工关系管理的意义1、以人为中心进行管理。2、以动态系统的观点从事人力资源管理的宏观和微观管理。3、深层次开发人力资源管理职能,补充、扩大和加深人事管理的服务内容。4、努力做好人力资源管理的助手,协助提高人力资源管理部门在企业内的地位和作用。5、通过员工关系的工作来增强组织内聚力。6、通过良好的员工关系来增强组织外张力。员工关系管理的基础理念理念一:每一位部门经理首先是“人力资源经理”。理念二:?员工管理的核心目标是吸引人才、留人留心。理念三:员工管理的关键是提升企业整体核心竞争力。理念四:员工管理的主要手段并不仅仅是一个“钱”字。1、核心理念:在企业所涉及的各种资源中,最重要的资源是人,员工是企业最宝贵的资源;在公司各项管理活动中,人的管理是位于所有管理中最关键的内容。2、主要任务:配合人力资源管理的总体计划和战略,组织和管理好人力这种最重要的生产力,正确处理人与人之间、人与企业之间的关系,统筹建设和推广企业文化,充分发挥员工的积极性和创造性,不断改善人员队伍素质,保证劳动生产率的持续提高。3、管理领域:包括对人际关系管理、劳动关系管理、沟通管理、民主管理、企业文化管理等全方位的管理,重视员工与公司的共同利益,注重“双赢”和双向沟通和交流,建立信任与和谐的人文环境。员工关系管理的核心理念1、促进思想上的认同和统一,使全体员工理解企业文化和公司发展目标;2、加强组织建设,培养一批有领导和组织能力并能推动和弘扬公司文化的人才队伍;3、依据公司整体发展战略和国家法律,创造最佳的人文环境和最大限度地满足员工物质文化需求的环境,吸引和稳定人才队伍;4、扩大横向、纵向、内外交流沟通和合作,促进公司稳步发展;5、完善内部机制,提高部门职能和工作效率,保证直接、合法、公正、及时地处理一切员工关系和事务。员工关系管理的工作重点
全文预览
