商事业部总监的考核主要是基于年度经营计划的分解目标落实和管理目标计划的完成情况而进行的考核,具体包括以下项目:(1)关键业绩指标,分解至本部门的经营目标、利润目标和管理目标达成情况,绩效改善及成本控制情况;(2)管理指标,团队建设与员工培养;(3)工作态度,综合能力素质评价。◆对员工的考核主要是基于岗位职责与目标月度任务分解的完成情况而进行的考核,具体包括以下项目:(1)关键业绩指标,分解至各个岗位目标达成情况;(2)工作能力,工作汇报、工作效率的考核;(3)工作态度,纪律性、责任感等的考核。(四)考核结果运用1、采取百分制记分法,根据各个岗位职责与目标任务分解完成情况确定分值为100分。2、个人考核结果的统计与应用为配合薪酬福利的发放,达到奖优罚劣的目的,电商事业部员工的考核成绩将被分布到五个等级中去:等级SABCD分数区间120分以上100分~120分80分~99分60分~79分59分及以下权重系数1.210.80.50备注:评为S级或者D级,必须通过书面形式进行解释说明。(1)S级:当期绩效工资,长期在条件允许的情况下,优先提供晋升机会,年度绩效考评为S级者,次年级别工资递增一个级别;(2)A级:当期1.0倍绩效工资,长期可作为储备人才,年度绩效考核A级评定,次年级别工资标准涨幅5%-20%;(3)B级:当期0.8倍绩效工资,长期视具体情况可考虑不予调整;(4)C级,当期0.5倍绩效工资,连续三个月视具体情况予以降职、降薪,经过培训后仍无改变给予辞退处理;(5)D级,当期无绩效工资,视具体情况调整工作岗位或辞退。(五)店铺业绩考核及提成说明店铺业绩=现金到账-推广费用-退款-运费-换货之间的差价1、店铺业绩目标月度完成5万元或以上,所有人员按照岗位标准正常提成;(暂设5万为基数,需再议)2、如店铺业绩目标月度完成未达5万元,所有人无任何提成和奖励;(以5万为最低标准)
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