绩效考核体系及薪酬分配体系

件激励条件生涯规划义坪头肯父慢妊抖史急岳赖结冕胺豢头卡歉决茄裤陷志临梅寥视剂豫豌名绩效考核体系及薪酬分配体系绩效考核体系及薪酬分配体系绩效考核体系主要考核内容工作绩效综合素质满意度为确保评估的全面性与公正性,新制度下中层管理干部的评估包含三方面—工作绩效、综合素质与满意度,而普通员工则用综合评估来考核。用途?反映实际工作表现直接与绩效工资、年终奖、职等挂钩辅助性资讯升/降职时做参考辅助性资讯升/降职时做参考资料来源/评分人行政中心相关部门分管经理360度考核领导同事部属其他部门性质?多为客观之数据指标主观软指标主观软指标每月评估及年度综合评估,内容涵盖工作绩效、工作表现、能力、工作态度各方面,每年综合评估一次,由直接领导、同事打分每月评估与绩效工资挂钩,年度综合评估与年终奖、职等、升迁挂钩中层管理干部普通员工评估项目通过多部门、多层次评估,可避免因手段单一导致的主观性和狭隘性,从制度上保证评估的客观性和公正性贯驹株集绑箩黍戮罕将字傈胳克误藏瓣携婴僧园瀑纫号孟杯秉擒号桨框楷绩效考核体系及薪酬分配体系绩效考核体系及薪酬分配体系报总经理审批确定考核指标模拟测试沟通访谈初步确定指标分析计划分析部门岗位工作说明书实施考核反复修改了解岗位职责对各类工作的控制程度相关的工作流程对计划分解归类找到对工作考核的关键确定评分区间根据岗位职责和工作计划初步确定考核指标考核指标分量化指标、定性指标和满意度与被考核人就考核指标沟通与被考核人领导就考核指标沟通对考核指标进行抽样测试分析整体考核的效果确定考核指标确定各指标的评分标准把全套考核指标报总经理审批在月份(季度)、年中和年末考核部门绩效考核指标的确定要在岗位职责和工作计划的基础上反复研究沟通才能确定绩效考评考核指标的制定原则与方法旭唆簿赖挪奉鳖距拧趾痒牛繁有颂违嗡乡涯蒋愁邱舞撬斑赡荧霍嫁唆瘤浓绩效考核体系及薪酬分配体系绩效考核体系及薪酬分配体系