待遇成为可能,在这一前提下,每个员工都能获得应有的福利,由此使福利的激励作用得以充分发挥,调动了员工的工作积极性。其二,成长激励。这是一种比较新颖的激励方式,晋升激励政策是该激励方式的基础,工作业绩突出的员工在工资和奖金方面会获得一定的提升,特别优秀的员工有机会晋升职位,由此使员工在企业中的成长得到了保障。其三,荣誉激励。这种激励方式在跨国企业屮比较常见,当员工在本岗位上有优异的表现时,企业会授予其相应的荣誉称号,提高员工在企业中的地位,突出其存在的价值,激励员工更加努力的工作。2.3加快薪酬福利化改革薪酬福利化改革是对传统薪酬福利管理模式的创新,通过增加非经济性薪酬比重,根据员工贡献大小确定薪酬,能够肯定员工个人价值,有效避免发生人才流失现象,具体措施如下:一是完善个人绩效奖励,给予绩效考核优秀的员工更高的奖励;二是推行员工持股,将企业股权分配给员工,使员工个人利益与企业利益产生紧密联系;三是实施团队绩效奖励,以团队为绩效考核单位,对团队进行业绩奖励,增强团队合作精神;四是创新个性化福利,根据员工实际需求采用弹性福利政策,员工可自行选择福利项0,而后根据不同的福利项0,对员工薪酬实际支付情况作出调整。3结语总而言之,薪酬福利管理在稳定企业人才队伍、提高企业人事管理水平中发挥着重要作用。为此,企业要构建起完善的薪酬福利体系,充分考虑企业性质、战略目标、岗位标准以及员工需求等因素,设置科学的工资结构,采用多样化的激励手段,并大胆推行薪酬福利化改革,从而充分激发企业员工的工作积极性,为企业发展创造更大的价值。参考文献[1]吴关凤.企业人事制度屮的薪酬福利管理探讨[J].经营管理者,2015(6).[2]廉军政.薪酬福利管理在企业人事制度屮的分析[J].屮国乡镇企业会计,2016⑹.[3]曹文杰.企业薪酬福利管理中存在的问题与解决途径分析[J].中W高新技术企业,2016(6).
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