施方案，梳理与完善人力资源管理系统，从而为企业的发展以及员工的进步指明共同的努力方向。2．注重个体层面的公平。中小企业为了实现个人业绩与企业战略的共同发展，在关注企业整体战略合理性的同时，必须重视个体层面的薪酬公平。具体来说，企业应充分了解个体层面的薪酬设置公平性，通过比较不同工作重要性与所获得的业绩报酬的纵向对比情况、以及统一岗位不同个体的所获得的业绩薪酬横向对比前情况，及时发现并改进企业薪酬制度存在不合理、不科学的规定，使员工深切体会到内部公平性与外部竞争性，为中小企业的发展储备充足的人才。3．加强薪酬沟通。中小企业制定的薪酬管理制度是否能有效发挥留住人才的作用，不仅与薪酬管理制度的科学性相关，还与薪酬制度是否建立在与员工进行薪酬沟通的基础之上。制度良好的薪酬体系必须赢得员工的支持才能有效落实、并发挥效力。因而，企业薪酬的制度建立应构建开放、自由的双向薪酬沟通渠道。同时，建立了较为完善的薪酬制度后，要加强对企业薪酬制度的宣传，通过发放宣传画册、广告推广等形式，为企业人才储备战略吸引更多的人才。4．发挥福利激励效应。福利制度对激励员工发挥潜能、高质量完成目标具有重要的激励效应。首先，中小企业应根据职工的任务完成情况设计非普惠性职工福利，以员工的业绩及能力为动态考核指标，对符合指标考核要求的特定对象实行福利受益计划。这不仅为企业降低大范围发放福利的成本，也保证了福利发放的公平性、针对性，切实发挥了福利的激励效应。其次，依据员工的差异化需求设置自助福利制度。中小企业应以总体公平、计划可行、激励有效为原则，实行员工可在一定范围与时间内可以自行选择的自助福利，但是要务必保障总体的公平与公正。Р 【参考文献】Р ［1］聂爱军．繁荣发展小微企业的思考与建议［J］．中外企业家，2015(31)Р ［2］吕职辉．中小企业薪酬激励制度研究［D］．华中师范大学，РР2017
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