职基本要求的员工工资,按照所在职类对应岗位工资的最低档起薪。Р符合任职条件,其中学历条件和工作经验条件高于任职要求的员工,按照对应职类岗位工资的最低档上调一档起薪。Р对于工作能力特强或者工作表现特别优秀的员工,经总裁办公会评议可以按照所在职类对应的档次起薪。Р岗位工资的用途Р岗位工资是确定员工收入中其他部分的基础,作为以下项目的计算基数:Р绩效工资的计算基数;Р加班费的计算基数;Р病事假工资的计算基础;Р其他基数。Р确定岗位工资的原则Р以岗定薪,薪随岗变,实现薪酬与岗位价值挂钩;Р以岗位价值为主、技能因素为辅,岗位与技能相结合;Р岗位工资调整Р岗位工资调整分为整体调整和个别调整。Р个别调整分为:考核调整;职位变动调整;奖励调整等。Р整体调整则由总裁办公会依据行业及滦河国际的整体工资水平、年度经营计划完成情况、经济效益确定,同时根据年度效益情况进行调整。Р绩效工资Р绩效工资每季度根据季度考核结果进行结算,在季度结束后随同下月工资发放。Р年终奖Р年终奖依据公司年度效益、各部门当年完成的年度任务的绩效以及部门内员工年度工作表现所确定的浮动收入部分。各部门年终奖金总额根据部门年度考核结果由总裁办公会确定,总裁批准。Р1.部门第一负责人年终奖金按全年岗位工资收入的比例确定Р年终奖金= 全年岗位工资× 调整系数× 个人考核系数Р调整系数根据职能部门第一负责人年终奖金与全年岗位工资收入的比例关系确定,比例关系由总裁办公会确定。Р2.部门内员工个人年终奖金由部门第一负责人根据该员工为部门创造的价值、工作的难度以及工作量等,并结合年度考核结果进行二次分配。分配依据可参考以下公式。Р个人年终奖金= (部门年终奖金总额- 部门第一负责人年终奖金) × 个人年终奖金分配系数Р其中,个人年终奖金分配系数= (个人岗位工资× 个人年度考核系数) ÷Р ∑(部门内每人岗位工资× 部门内每人年度考核系数)
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