,并保持较高的工作热情和业绩;更重要的是,现代薪酬管理强调员工个人收益与企业效益的紧密结合,这对于员工的团队精神强化具有重要意义,同时这也会增强员工对于企业的认同感、归属感。РР 2.实行战略性薪酬管理,将薪酬管理融入到企业发展战略中。战略性薪酬管理就是企业通过对薪酬战略维度的不同决策,来配合和支持企业发展战略的过程,这表明管理者在作出薪酬决策时,不仅要对环境中的威胁和机会作出合适的反应,而且还要与企业整体的、长期的发展战略相一致。实行战略性薪酬管理,这对于企业战略目标的实现、企业竞争力的提升以及企业的持续健康发展具有强力的推动作用,企业管理者应予以重视。Р 3.薪酬制度的透明化。发“红包式”等模糊或保密的薪酬制度不仅使薪酬应有的激励作用大打折扣,而且也无法发挥保密薪制的保密作用,所以,企业宜直接使用透明薪酬,增加薪酬制度的透明化。Р 4.建立健全企业薪酬体系。薪酬体系就是指薪酬的构成,即员工的工作报酬包含哪几部分,通常,员工的薪酬由基薪、奖金、津贴、福利四部分组成。企业建立薪酬体系的主要步骤为:职位分析→职位评价→薪酬调查→薪酬定位,其中影响薪酬体系设计的主要因素有岗位及个人因素、企业因素、外部环境因素这三方面。企业应充分考虑这三方面因素,对薪酬体系进行多方面、全方位的设计,充分发挥薪酬的激励性,保证薪酬的科学性和公平性,使薪酬成为完成企业目标的一条重要途径。РР 五、结束语Р 薪酬管理能有效地改善人力资源部门的服务,推进全面的人力资源管理,有效地改善人力资源部门的服务范围和服务质量。相信随着薪酬管理改革的进一步实施,传统的人事管理必将实现向现代人力资源管理的质的突破和飞跃。Р 参考文献:Р [1]周斌.现代薪酬管理[M].成都:西南财经大学出版社,2011.Р [2]李中斌.薪酬管理理论与务实[M].长沙:湖南师范大学出版社,2007. 33658088
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