清晰且显易懂的方式讲解薪酬制度的目标,向员工传递薪酬包的整体价值,鼓励一线经理更好地利用薪酬制度的整个工具包,特别是非现金的奖励等方式(如,职业晋升的机会,良好的组织气氛)来激励员工。提供必要的工具和后台支持帮助一线经理与员工有效的沟通薪酬制度的意义。5、营造支撑薪酬制度的企业理念文化理念文化建设!包括变革观念、竞争观念、效益观念、市场观念、服务观念、价值观念、道德观念、战略观念,还有民主意识、思维方式、经营管理思想,具体表现在劳动态度、行为取向和生活方式方面。首先要加强宣传教育,引导广大员工转变思想观念,营造完善薪酬制度顺利实施的氛围。要求企业上下统一思想,提高认识,通力合作!坚定信心,团结一致,形成合力,通过各种渠道、多种方式广泛宣传完善薪酬制度的重大意义,使员工树立起岗位靠竞争、收入靠贡献的新观念。才能保证新设计的薪酬制度的顺利实施。完善薪酬制度必须根据企业的实际情况,并紧密结合企业的战略和文化,系统全面科学地考虑各项因素,并及时根据实际情况进行修正和调整,才能充分发挥薪酬的激励和引导作用,调动员工的工作积极性和创造性,促进企业的持续、稳定、健康发展。五、结语随着社会的发展!薪酬上员工更多关注的是总报酬,企业在设计薪酬的时候应该有针对性的了解员工的需求,适时的满足员工的合理需求。但凡员工认为有价值的!都有可能成为总报酬的一部分,因此对收入较低的员工适宜于经济性的薪酬;对高层次的员工应将经济性和非经济性薪酬结合起来,非经济性薪酬包含)提供灵活的工作时间,安全宽松的工作环境,重视员的身体健康,关心员工的赡养对象;口头表杨、授予奖品、星级员工、与公司领导共进晚餐、证书等。将经济性和非济性薪酬的有机结合适当缩短常规奖励的时间间隔,保持激励性的及时性,有助于增强激励效果!提高企业竞争力。薪酬管理不是对金钱的直接关注,而是关注如何正确的使用薪酬的激励作用,不断激发企业的竞争活力。
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