律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合计100考核人签字: 被考核人签字: 项目材料员绩效考核1、基本绩效考核指标(总分10分)考核项目考核内容和方式标准分考核者工作态度对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣1分,下不保底。3遵守纪律是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次,扣0.5分,下不保底。1业务素养思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。2执行制度执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。2工作配合协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。22、关键绩效考核指标考核项目考核内容和方式标准分考核者安全生产每发生一起安全事故扣0.5分,较大安全事故扣1分,重大人员伤亡事故扣2分。若因材料质量引发安全事故,本项不得分。发现安全隐患问题接通知4小时内未采取材料准备措施,每次扣2分,下不保底。安全用品购置不合格,每次扣2分;造成人身、财产损伤,每次扣4分,下不保底。当月安全无事故,加2分。5质量控制每发生一起重大质量事故,扣2分,一般质量事故扣1分。若因材料质量引发质量事故,本项不得分。购置材料检测、复试、试验不合格,每次扣2分,下不保底。购置材料无法提供有效的产品质量证明或原始证明收集不按时,每次扣2分,下不保底。当月无质量事故,加2分。10文明施工未执行文明工地计划,扣2分。10
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