对象为部门总监/经理及以下的正式员工,调动新岗位的员工和试用期间的员工考核结果视为中,试用期满参加考核。第十八条月度考核流程启动考核部门总监/经理在期初启动考核工作。上期的考核评定和下期绩效计划确定一起启动。2、确定绩效目标在每月初5日以内,直接上级根据公司经营计划和实际工作要求,就当月主要工作任务、考核标准、指标权重等内容与被考核人面谈,共同讨论填写《绩效考核表》。对于易量化考核的内容采用3~5个关键业绩指标进行考核(参见《关键绩效指标考核表》),对于不易量化考核的内容采用重要工作计划(任务)及工作目标设定的方式,然后确定要求达到的目标值和各个指标/任务的权重。确定后双方各持一份,作为本月度的工作指导和考核依据。计划执行过程中,考核双方及时沟通。被考核人直接上级须及时掌握计划执行情况,明确指出工作中的问题,提出改进建议。若出现重大计划调整,须重新填写相应的《关键绩效指标考核表》。3、收集资料,考核绩效考核期结束后,各有关部门提供考核期间公司财务、经营等方面的详细数据资料。直接上级根据资料明确被考核人各项指标实际完成值,对比目标值,计算各项指标得分,填写《关键绩效指标考核表》中考核评分部分。4、统计汇总考核结果部门总监/经理收集本部门被考核人的评分资料,并根据分数和比例对被考核人进行强制排序后的考核结果在每月的10日前报送人事行政部门。人事行政部根据本考核办法实施奖惩兑现。5、审批考核结果部门总监/经理的考核结果由直接上级质询、审批后报总经理最后确认;部门其他人员的考核结果亦由直接上级质询、审批。6、考核结果反馈直接上级将最终考核结果反馈给被考核人,双方就考核结果面谈。直接上级明确指出被考核人的成绩、优点及需改进的地方,听取被考核人的意见并详细记录。7、月度考核结果的用途月度考核结果直接影响月度的绩效工资,间接影响年度考核结果。月度考核结果奖罚兑现月度考核结果奖罚兑现一览表
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