Р文明施工Р10Р工程进度Р15Р材料使用Р10Р成本控制Р10Р生产调度Р10Р合计Р100Р 考核人签字: 被考核人签字: Р项目综合工长绩效考核Р一、考核方法Р项目综合工长的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目综合工长的关键绩效指标主要有:安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、生产安排;关键事件包括两类事件:积极事件和消极事件。对积极事件的发生采取额外加分的形式,对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级,分别予以不同程度的加分和减分。Р二、考核量表Р1、基本绩效考核指标(总分10分)Р考核项目Р考核内容和方式Р标准分Р考核者Р工作态度Р对职责范围内的事是否主动积极完成,确保工作顺利进行。不主动、不积极每次扣1分,下不保底。Р是否能勇于承担责任,工作不推诿。每发生一次推诿现象,扣1分,下不保底。Р协调对外的关系时采取的措施不得力,造成工程停工或其他恶劣影响,每次扣2分,下不保底。Р3Р遵守纪律Р是否能严格遵守公司《劳动纪律管理制度》。每违反一次,扣0.5分,下不保底。Р1Р业务素养Р思想觉悟状况、工作是否任劳任怨,诚恳敬业。有不负责任的言行,每次扣1分,下不保底。Р专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生,除第一次外,每次扣1分,下不保底。Р2Р执行制度Р执行制度原则性错误,每次扣2分;制度执行不力,每次扣0.5分,下不保底。Р2Р工作配合Р协同其他部门开展工作,按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动,每次扣1分,下不保底。Р2Р2、关键绩效考核指标Р考核项目Р考核内容和方式Р标准分Р考核者Р安全生产Р每发生一起安全事故扣1分,较大安全事故扣5分,重大人员伤亡事故本项不得分。Р发现安全隐患问题4小时内未采取有效整改措施,每次扣5分。Р15