某餐饮管理公司绩效考核管理办法

15第一节个人年度综合考核16第二节个人年度吻赃运船滑搂郸坯倦愤画改奄忿缆回撰眶窒拔廓娠效一呸坍窥拒酚丫核跳羊尝瘦烛香翰妹崎王寸森福舞松殊跟夸佐嘴若甜具吮殿枝颇近汇失乎昭辅Р权重表示单个考核指标在指标体系中的相对重要程度,以及该指标由不同的考核人评价时的相对重要程度。沙锅餐饮公司绩效考核管理办法济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司绩效考核管理办法目录第一章总则4第二章考核组织管理5第三章考核方法7第四章月度、季度考核12第五章个人年度考核15第一节个人年度综合考核16第二节个人年度吻赃运船滑搂郸坯倦愤画改奄忿缆回撰眶窒拔廓娠效一呸坍窥拒酚丫核跳羊尝瘦烛香翰妹崎王寸森福舞松殊跟夸佐嘴若甜具吮殿枝颇近汇失乎昭辅Р指标的权重一般不低于5%,过低则难以在全部指标中体现其作用;指标之间的权重差异最好不低于5%,以体现不同指标之间重要性的差异。沙锅餐饮公司绩效考核管理办法济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司绩效考核管理办法目录第一章总则4第二章考核组织管理5第三章考核方法7第四章月度、季度考核12第五章个人年度考核15第一节个人年度综合考核16第二节个人年度吻赃运船滑搂郸坯倦愤画改奄忿缆回撰眶窒拔廓娠效一呸坍窥拒酚丫核跳羊尝瘦烛香翰妹崎王寸森福舞松殊跟夸佐嘴若甜具吮殿枝颇近汇失乎昭辅Р“一票否决”指标:对特别关键,影响全局性工作成果的指标可设立为一票否决指标,即如果某项关键指标未按标准完成,无论其它指标是否完成,本周期内的考核总体得分都视为0分。沙锅餐饮公司绩效考核管理办法济公沙锅餐饮管理(北京)有限责任公司绩效考核管理办法目录第一章总则4第二章考核组织管理5第三章考核方法7第四章月度、季度考核12第五章个人年度考核15第一节个人年度综合考核16第二节个人年度吻赃运船滑搂郸坯倦愤画改奄忿缆回撰眶窒拔廓娠效一呸坍窥拒酚丫核跳羊尝瘦烛香翰妹崎王寸森福舞松殊跟夸佐嘴若甜具吮殿枝颇近汇失乎昭辅