(20)Р5)对承包人施工进度的管理(10)Р投资Р管理(100)Р1、计量与支付(30)Р1)未制定工程计量与工程款的相关程序及规定(15)Р2)未及时与甲方进行工程计量(10)Р3)未认真执行工程款支付程序(5)Р2、变更与索赔(70)Р1)未及时按合同文件与甲方变更与索赔(30)Р2)未执行相关手续与程序(10)Р3)与甲方变更与索赔未及时进行结算(20)Р4)与承包人变更与索赔未及时进行结算(10)Р安全Р管理(100)Р强制性指标Р1)发生了安全事故(60)Р2)发生了安全事故未及时上报(40)Р1、安全制度(40)Р1)未建立安全生产制度或制度无针对性(20)Р2)安全规章制度未得到落实(20)Р2、安全管理(40)Р1)未制定安全生产应急预案(20)Р2)对承包人安全隐患整改的检查(10)Р3)对承包人安全检查、培训、警示实际情况的检查(10)Р3、安全事故处理(20)Р未及时处理安全事故(20)Р2、考核时间Р 1)质量、进度、安全按季度进行考核,考核时间在每季度最后一个月25日至28日。Р 2)成本考核,考核时间每年6月25日-6月28日与12月25日-12月28日Р三考核实施Р1、考核权责Р工程部:按照本办法负责本部门的考核具体实施,并对本部门人员绩效评分认定;送副总审核,再报总经理审批。Р2、考核等级对照表Р考核得分Р考核结果及等级Р绩效系数Р90(含)以上Р绩效优秀(A)Р1Р80-90分Р绩效良好(B)Р0.8Р80-70分Р绩效合格)Р0.6Р70分以下Р绩效不合格(D)Р0Р3、考核程序Р1)副总每季度末29日前对工程部质量、进度、安全绩效考核评分;成本考核在6月29日与12月29日前进行考核评分,审核确定等级。Р 2) 工程部每季度末28日前对工程部质量、进度、安全绩效进行考核评分;成本考核在6月28日与12月28日前进行考核评分;确定等级。
全文预览
