工程管理部员工绩效考核办法

,做好日常管理工作,对考核结果要认真核查、分析、汇总。如发现与实际不符的,一项扣科室5元。Р主管领导Р4Р办公室Р管理工作Р计划科Р组织好各种办公会议的召开,按时完成会议安排的工作和领导交办的其它工作,未完成一项,扣科室5元。Р主管领导Р5Р对外工作Р计划科Р每月月底前将本月计划完成情况及考核结果报计划经营部,每迟报一天扣科室50元;每月5日前将上月奖金分配报表报计划经营部、人力资源部,每迟报一天扣科室30元;每月7日前将对上月工程质量和现场工程质量检查及隐蔽签证的考核结果报计划经营部审核后交人力资源部,每迟报一天扣科室100元Р主管领导Р工程管理部绩效考核细则Р序号Р考核项目Р被考核科室Р奖惩办法Р考核单位Р6Р施工进度Р工程科Р1、积极组织施工,对施工进度拖期的项目要找出责任单位,人均加奖 30元,否则扣项目负责人 240-400元,扣科长60-100元。Р2、没有按月计划完成项目施工进度,每项扣项目负责人10元,扣科长5元。Р计划科Р7Р现场签证Р工程科Р现场签证按分公司更新改造管理办法执行,人均加奖30元,否则扣项目负责人240-400元,扣科长60-100元。Р主管领导Р8Р工程项目现场安全文明施工检查Р工程科Р1、根据工程项目现场安全和文明施工有关规定,严格检查和考评。检查有记录,检查出的问题有落实,有考核,否则,扣科室10元;项目负责人所管项目无安全事故,且安全部曝光台无曝光照片,每项目奖项目负责人10元,科长5元,否则,有一张曝光照片扣项目负责人5元,扣科长2元。Р2、每月月底前一天向计划科报送对当月工程项目现场安全文明施工检查的考核结果,每迟报一天扣科室50元。Р主管领导Р计划科Р9Р工程管理月报Р及月进度计划安排Р工程科Р每月25日前向计划科报送当月月计划完成情况、完成实物量、拖期责任单位、拖期时间及下月度计划安排,否则,每迟报一天扣科室50元。Р计划科