故一起扣5分,工亡或一级非伤亡事故一起,扣10分。3单项工作251、月办公费用严格控制在计划指标内。每节超1%加减0.5分;2、党的建设、精神文明建设、思想政治建设、党风廉政建设和纪检监察工作要按时完成,并及时上报公司所需计划、总结等文字性材料;每迟报漏报一次扣0.5分;每月至少一次进行效能监察,完不成扣0.5分;3、各项工作按时完成,管理到位,每处管理不到位扣0.5分。4、认真做好本单位的新闻宣传工作,每月按要求在上级刊物上刊登新闻稿件,每少一片扣0.5分;每月认真考核各部室、工段的新闻宣传工作。考核不及时扣0.5分;5、认真组织全体党员干部做好每周二的政治学习,每次组织不到位扣0.5分;6、每月根据公司生产经营分析制度撰写当月经营分析,没少一次扣0.5分,每推迟一天扣0.5分;撰写内容只有数字堆积,无文字说明的扣0.5分。分析没有实质性问题的扣0.5分。7、招议标督查每少一次扣0.5分。督查不到位每次扣0.5分。8、各项督导内容及时完成,一次督导不到位扣0.5分。9、工作职责范围内或领导临时交办的对内、对外工作,因未及时处理或处理不当,而导致损害公司形象或利益,每起扣2分,经认定为较大工作失误的扣5分,重大工作失误的扣10分。4公共指标251、无故不参加调度会、三化考核会议一次扣1分;会议迟到、早退一次扣0.1分;2、调度会安排工作未落实一项扣0.5分,落实不到位一项扣0.1分;3、不严格按规定考核一项扣0.2分。4、正常业务工作,不配合每次扣2分,推委、扯皮、不积极配合每次扣1分;5、公司安排的零时性工作,不按时完成每次扣1分。6、按照企业文化办公室工作安排,积极推进企业文化建设工作,对于落实不到位的,酌情扣0.5-2分;5创新工作加分项业务工作拓展延伸,超额完成本部门工作的;其他经公司认可,认为成绩突出可以加分的;加分多少,由公司考核小组在考核时协商决定,签字认可。
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